WEBマーケティングの最近のブログ記事

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知り合いの方から、Web業界に身を置く者なら驚愕するであろうニュース速報が飛び込んできました。

もともとBingを採用するであろう事は噂されていましたが・・Googleて!!
まぁ昔も採用していた時はあるけど・・。

驚きで思考が停止しかけましたが、すぐさま業務への影響度を試算。
やはりダイレクトに影響があるのはSEO・リスティング広告等のマーケティング関連。

SEOについては、請けているキーワードのほとんどが、むしろGoogleの方が順位が高いのでメリットの方が強いのか・・・。いや他にも見落としている大きな影響が必ずあるはず・・。

自分はまだいいとしてもSEO業者にすれば死活問題じゃ。まずYahooに特化した成果報酬のサービスを提供しているところは、サービス体系変更でかなりの労力を費やすはず。

それにしても今まで大枚をはたいたビジネスエキスプレスYahooカテゴリ登録の影響はどうなってしまうんだろう。当然影響が無くなるのだろう。それでいいのか・・・。昨日、登録した人は馬鹿みたいではないか。

そもそも今回のシステム部分のGoogle採用になった経緯は何なんだろう。資本関係の変化は無い様だし・・・これからも競合関係であることは変わりないと書いてあるし。

まぁ、そんな事よりも直近、自分に訪れるであろう業務への影響が心配です。

という訳で、ソメイヨシノのコーポレートサイトがYahooカテゴリの審査に通ったという
メールがYahooより届きました。
今回はなかなかYahoo登録難航しました。それだけあって今回はかなり嬉しいです。
それでもやはり効果は無視できないと、コンテンツを整理しモバイルサイトとPCサイトのセットで申し込みました。（セットで申し込むと２万円ほどお得）

数日はアクセス解析にて影響について観察してみようと思います。

それにしても商用サイト以外のサイトはビジネスエクスプレス使えないという事は、現在は商用サイトのみカテゴリ登録が増え続け、一般のサイトはカテゴリ登録ほとんどされないのだろうか。よほどメジャーか良いサイトであれば、無償で登録されるのであろうか。

GoogleがTV媒体でCM出したので少々驚きました。
さすがセンスのいい、簡潔ないいCMですね。

日本ではYahooの方が知名度が高いですが、世界的に見るとGoogle圧倒的シェアを誇ってます。
Yahooもカテゴリ以外の検索のエンジン部分にはGoogleエンジンを利用していた過去もありますが、
現在ではYSTというYahoo独自の検索アルゴリズムを持っています。
YSTの特徴としてはビジネスエクスプレスなどでお金を払い、Yahooのカテゴリ登録に登録されると検索順位がかなり有利になる事から、検索順位決定については、検索キーワードに対する情報の有益性以外に、Yahooの収益に対する貢献度も順位決定の大きな要素となっています。
この事は全てのサイトに一律にアルゴリズムを適用するのではなく、特定のサイトを意図的もしくは人為的にに重み付けしている事を意味しており、すでに公共性が高いと言えるサービスにしては、若干不平等感が否めないかなと。
検索する側も検索エンジン毎にそれら特徴がある事を認識して、利用していきたいものですね。

近くの本屋にて良著ににめぐり合ったので紹介します。

東洋経済新報社から出版されている「地頭を鍛えるフェルミ推定ノート」
※フェルミ推定とは「日本全国の猫の数」や「ミネラルウォーターの市場規模」、「埼玉県のそば屋の数」など直感では見当のつかない数量を知っている知識だけを元に合理的な仮定とロジックを駆使して、短時間で概算する方法の事をいいます。

この著では自然現象を対象としたサイエンス系のフェルミ推定ではなく、ビジネス・公共政策・日常のテーマに限って、解かりやすい例題を多数用いて開設してくれています。

これから、真剣に取り組もうとしているWEBのマーケティングで手法としてではなく、論理的な思考の訓練として非常に役に立ってくれるだろうと、購入して読みまくってます。

WEBでのマーケティングでは、受託したクライアントの扱う業種のマーケティングを行い、WEBに反映させていくものと、制作者自らが自己のビジネス展開を考え、将来性のあるテーマで情報を発信しようとする際のテーマ選定に役立つものとがあるかと思います。
どちらも需要の数値化と供給（ライバル）の数値化がキーになるかと思います。

フェルミ推定は、今後、うまく活用していきたいと思います。

現在のコーポレートサイトについて昔の会社員時代の先輩からアドバイスをいただいたので早速反映させたいと思う。

"経営理念"と"成功事例"。確かに新たに協業先を考える際にサービスと価格だけでは、甲乙つかない事が結構ある。
"経営理念"と"成功事例"はお客様の判断材料として不可欠という事だ。

言われてみれば、他の会社を評価する際、かなり気にしているところだ。
"成功事例"も脚色を加えず、お客様の声としてダイレクトに公開する事に意味がありそうだ。

経営理念というか活動指針というか、座右の銘というか、常に意識している事はある。ベタな事を書いてもつまらないので、天邪鬼な考えをさらに誇張して書く。

１．拡大志向よりも、幸福志向
売り上げ拡大が全ての社員の幸福に合致しないと意識する。

２．営業はしない
そもそも商材が良ければ営業しなくても売れるくらいのスタンスで営業するリソースを商材練磨に費やす。営業を否定している訳ではない。

３．努力を強制しない
成功は成功する術を行使できたものが成功するのであって、努力したものが成功するのではない。

・・・とまぁ、他にもいくつか。パッと見やる気なさそうに感じるかもｗ。やる気はあります。

WEBマーケティングツールとして現在開発中の「SEOBY」仮称。
複数のサイトに複数のキーワードを設定し、検索エンジン毎の日々のランキングをデータベースに蓄積する他。
外部要因（バックリンクやSBM）を把握したりする。
機能についてはおいおい、紹介する事にする。

基本的にマッシュアップにより構成されているが、取得されたデータを当方独自の計算式で算出する指標はWEBマーケティングの有力な参考材料となるはずである。

とはいえ、まだベータ版よりも前の段階かな・・。

SEOやWEBマーケティングの裏技（スパム）的な手法に属する、Pay per PostとPaid Link（有料リンク）。

要は、主要検索エンジンのガイドラインに違反する行為になる訳なのです。主要な検索エンジンは「利用する一般ユーザが欲する情報が最も上位に表示される」を原則・理念としている様なので、Pay per PostやPaid Linkの様な行為で検索順位を上がるとすれば、それは欲している
情報が上位に掲載される事とかけ離れる事になるからです。

先日、自らのガイドラインに違反する手法(Pay per Post/Paid Link)を使ってマーケティング活動を行っていたことが明らかとなり、ユーザーに謝罪したグーグル日本法人。また、ガイドラインに抵触する行為を行った結果として、google.co.jpのPageRankを下げた。

広告ってそもそもそういうもんだと思わないでもないですけど。

ちなみにGoogleRank自体は現時点であまり、検索結果には関係ないみたいですけど・・。
自らを律する姿勢は評価すべきですね。

SEOやWEBマーケティングを考えた時、結局よりよいコンテンツを用意するという最も基本的でベタな事を続けるのが一番っていう事になるんですよね。結局。